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如何留住好员工(怎么样才能留住工人。每次工人干不了几天就走)

优秀的员工,对公司的发展至关重要。如今,在职场,出现以非常尴尬的现象:很多人找不到工作,而对企业来说,却招不到优秀的员工。究其原因,是劳动力供给市场和需求市场并...
优秀的员工,对公司的发展至关重要。如今,在职场,出现以非常尴尬的现象:很多人找不到工作,而对企业来说,却招不到优秀的员工。究其原因,是劳动力供给市场和需求市场并...更多如何留住好员工话题,小编为你整理了详细内容,欢迎浏览。

如何留住好员工

如何留住好员工

优秀的员工,对公司的发展至关重要。如今,在职场,出现以非常尴尬的现象:很多人找不到工作,而对企业来说,却招不到优秀的员工。究其原因,是劳动力供给市场和需求市场并不对称。对劳动者来说,好企业是稀缺品;而对企业来说,优秀的员工是稀缺品。

优秀的员工,对公司的发展至关重要。在无法聘足够多的优秀的员工的情况下,留住优秀的员工就显得至关重要。而现在的劳动力场是开放的,每个人都可以轻易地从互联网上获取自己心仪的企业的信息。这给企业留住优秀的员工加大了难度。那我们该如何留住优秀的员工呢?今天,给大家介绍4招。

(一)金钱留人法

马云说:员工离职,要么时候心委屈了,要么是钱给少了。

任何人打工,都不可避免地把金钱放在第一位。

所以好企业留住优秀员工的第一法宝,肯定是提供丰厚的薪酬回报。

但是企业不能只是单纯地提高高工资,这样有可能会形成高薪养懒人的氛围。所以,做好薪酬结构的设计很重要。

对于初创企业来说,因品牌知名度较低,所以以薪酬吸引人才更加重要。对于关键岗位,可提高薪酬总额。甚至可以比一些同行大企业还要高。但是有一点要做到,就是固定工资低,变动工资高。要拿高薪酬,就要拿出高业绩。这样可以提高员工工作积极性,做到企业和员工双赢。

对于成熟企业来说,因市场占有率较高,但是各方面的管理成本较高,这时,可以采用关键岗位薪酬领先、其他岗位与同行持平或者略低的薪酬策略。这时,可以适当提高固定工资的比例,同时,提高员工福利,这样才能做到既吸引优秀的员工,也能保持企业的可持续发展。

(二)感情留人法

感情留人法主要分为两种类型,一是员工和直接上级的感情,二是员工和公司的感情。

1、和直接上级的感情

根据调查,员工离职60%以上的原因,是因为跟直接上级有矛盾,或者合不来。所以直接上级跟员工的感情程度,往往是员工离职考虑的重要因素。现在的很多员工都是90后,个性比较强,所以基层管理者一定要选用那些为人不要太强势,而且善于站在员工角度去思考问题的人,管理者一定要学会尊重员工。在平时的管理过程中,一个月可以跟部门员工聚聚餐,增进一下与下属员工的感情,我相信只要感情深了,在年底的时候你叫他们留下来帮你做事,我相信他们也会非常乐意且不好意思拒绝。

2、和公司的感情

和公司的感情主要是指员工对公司的认可度。公司如果想要员工留下来,那就要从平时开始,加强对员工的关注。人力资源部可以每半年办一次员工的座谈会,邀请高层领导出席;如果员工太多,可以分部门进行,以体现公司对员工的重视。不要平时对员工不闻不问,年底才想起他们,那效果就会差很多。就像一个朋友,平时经常联系跟有事才联系,感情是非常不一样的。通过一系列的关怀活动,增强员工的企业归属感。

(三)前途留人法

留住优秀的员工,最重要的是要让他们觉得有奔头。所以公司的一些管理岗位,最好是从基层员工里晋升。让他们看到晋升的希望。如果公司成本可以的话,还可以实行员工的任职资格管理制度,为所有员工设置职业发展通道,告诉他们努力的方向,告诉他们向上发展的标准和要求,用制度来引导员工的成长。另外最重要的一点是有升有降,工资也要有升有降,提高员工积极性。当员工不再认为自己是一个可有可无的员工时,他们就会有工作自豪感和成就感,相信他们也会很珍惜自己的工作,不会随便辞职了。

(四)环境留人法

1、改善伙食、住宿生活配套设施。如果工作环境不好,他们肯定会怨声载道,巴不得早点离开公司了。所以宁愿给员工吃好点,也不要让员工有抱怨的机会。过年时一般比较冷,要为员工宿舍安装热水器,改善他们的住宿环境。让他们吃住舒服了,他们就不会那么想着辞职回家了。

2、改善工作环境。公司要为员工提供良好的工作环境,没有人愿意在肮脏的环境中工作的,所以一定要搞好公司的5S工作,为员工提供舒适的工作环境。

以上,我相信都是很多企业能够做到的,留人先留心,把人的心留住了,就一切都好办了。心不在,一切白费!想想员工想要什么,才知道怎么去留住他们!还是那句话,留住优秀员工,一定要从平时的工作开始,贯穿于全年的工作中,不要妄想等员工提出辞职的时候再挽留,那就迟了!(完)

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